Sens & Trajectoire
PROJET ASSOCIATIF ET D'ETABLISSEMENT
Votre projet d’établissement, c’est votre boussole. On vous aide à le construire, le décliner et le faire vivre — avec vos équipes.
Méthode participative éprouvée, ancrée dans les réalités du secteur, conforme aux attendus HAS
Les solutions PERINOVE
OBJECTIFS
- Formaliser ou actualiser votre projet associatif en cohérence avec vos valeurs, les attentes réglementaires et les besoins des personnes accompagnées.
ACTIONS
- Ateliers avec gouvernance et équipes
- Analyse des besoins du territoire
- Rédaction du projet
- Plan de communication interne
OBJECTIFS
- Construire un projet d’établissement lisible, partagé et opérationnel — qui donne un cap clair à vos équipes et répond aux exigences HAS.
ACTIONS
- Diagnostic de l’existant
- Ateliers participatifs multi-acteurs
- Rédaction et mise en forme
- Validation institutionnelle
OBJECTIF
- Traduire le projet en objectifs concrets par service, avec des indicateurs de suivi simples et des responsables identifiés.
ACTION
- Ateliers de déclinaison par service
- Construction du tableau de bord
- Accompagnement des cadres
- Bilan annuel de mise en oeuvre
OBJECTIFS
- Faire vivre le projet auprès des équipes, des usagers et des partenaires avec des supports clairs et adaptés à chaque public.
ACTIONS
- Déclinaison du projet en supports
- Présentation aux équipes
- Communication externe
- Livret d’accueil usager actualisé
Vos problématiques, Nos solutions
« Notre projet date de 7 ans, il est dans un tiroir. Les équipes ne s’en souviennent plus et il ne correspond plus à la réalité. »
On repart de votre réalité terrain, pas d’un modèle vierge. En quelques mois, vous avez un projet actualisé, partagé et vraiment utilisable.
« On doit remettre le projet à jour pour l’évaluation HAS. Mais mobiliser les équipes sans que ça devienne une corvée de plus, c’est le défi. »
Méthode participative : les équipes contribuent, s’approprient — le projet se construit avec elles, pas pour elles.
« On a un beau projet d’établissement. Mais sur le terrain, personne ne sait vraiment comment il se traduit dans son quotidien. »
On décline le projet service par service : objectifs concrets, indicateurs simples, responsables identifiés. Le projet vit au quotidien.
Les formations
PARCOURS: Faire équipe, faire sens.
Développer ses pratiques managériales.
Compétences et organisation du travail : lebviers de transformation RH.
Ce qu'ils pensent de PERINOVE
On appréhendait cet exercice. Finalement, c’est devenu un vrai moment de cohésion. Les équipes ont été entendues, le projet reflète ce qu’on est — tout le monde s’y retrouve.
Julie, Directrice ESSMS
Perinove a su cadrer les ateliers avec bienveillance. On a mis des mots sur nos valeurs communes sans que ça tourne au débat. Le résultat est ambitieux et réaliste.
Marc, Cadre de direction d’une association gestionnaire