Elan & ancrage
TRANSFORMATION DU SECTEUR MEDICO-SOCIAL
Virage inclusif, numérique, ambulatoire : le secteur bouge vite. On vous aide à anticiper, piloter vos transformations et embarquer vos équipes.
Lecture fine des mutations du secteur, méthode éprouvée, présence terrain tout au long.
Les solutions PERINOVE
OBJECTIFS
- Comprendre où en est votre structure par rapport aux mutations du secteur
- Identifier les chantiers à engager en priorité
ACTIONS
- Veille réglementaire et sectorielle
- Benchmark
- Diagnostic de positionnement
- Ateliers de prospective
- Note de cadrage stratégique
OBJECTIFS
- Passer du constat à l’action : structurer, séquencer et piloter vos chantiers de transformation avec méthode, sans tout bouleverser d’un coup.
ACTIONS
- Cartographie des chantiers · Priorisation
- Feuille de route opérationnelle
- Instances de pilotage
- Indicateurs de suivi
OBJECTIFS
- Les transformations échouent rarement sur le fond — elles échouent sur l’humain. On embarque vos équipes pour que les changements s’installent vraiment.
ACTIONS
- Diagnostic du changement
- Ateliers participatifs
- Plan de communication interne
- Accompagnement des managers
- Suivi post-transformation
OBJECTIFS
- Développer des coopérations stratégiques pour renforcer votre impact territorial
- Mutualiser des ressources
- Répondre aux enjeux de demain
ACTIONS
- Cartographie des acteurs
- Ateliers de co-construction
- Formalisation des coopérations
- Projets territoriaux partagés
- Gouvernance commune
Vos problématiques, Nos solutions
« On entend parler de virage inclusif, SERAFIN-PH, désinstitutionnalisation. Mais concrètement, on ne sait pas ce que ça change pour nous.. »
On traduit les grandes mutations en enjeux concrets pour votre structure : ce qui change, ce que vous devez anticiper, et par où commencer.
« Plusieurs chantiers ouverts en même temps, équipes fatiguées, priorités floues. On court partout sans vraiment avancer nulle part. »
Une feuille de route claire, des priorités assumées, un pilotage régulier. Vos équipes savent où elles vont — et pourquoi.
« Les transformations décidées en direction ne descendent pas. Équipes résistantes, épuisées. Le changement reste en surface. »
On travaille le changement avec vos encadrants et équipes. Il se construit avec eux — pas sur eux. L’adoption suit naturellement.
Les formations
PARCOURS: Faire équipe, faire sens.
Développer ses pratiques managériales.
Compétences et organisation du travail : lebviers de transformation RH.
Ce qu'ils pensent de PERINOVE
On avait peur de se faire imposer une vision théorique du secteur. Perinove est parti de nos réalités et nous a aidés à construire notre propre trajectoire. On est beaucoup plus sereins face aux évolutions à venir.
Sophie, Directrice d’une association
La feuille de route transformation a tout changé. On avait 12 chantiers ouverts. On en a gardé 4, bien cadrés, bien pilotés. En 6 mois, on a avancé plus qu’en 2 ans.
Arnaud, Directeur d’un ESSMS